安装施工员施工进度计划的内容及编写方法（-2）

       3. 施工进度管理基本要素

       施工进度管理是工程施工管理的关键內容之一，其本质便是科学安排資源提供，一条不素地执行工程施工新项目各类主题活动，确保工程施工新项目按客户的工期规定及其建筑企业招投标时在进展层面的服务承诺进行。施工进度管理的总方向是完成承包协议要求的总体目标工期。施工进度管理的效果是确保进度计划的顺利执行，并改正进度计划的误差，即确保各工程项目主题活动按进度计划立即动工、准时进行，保证 总工期不推迟。

       施工进度管理就是指依据工程施工新项目工期总体目标规定编写出**的施工进度方案，并在经核实的进度计划的根基上全面推行工程项目各类主要工作中，在一定的操纵期限内查验具体进展进行状况，并将其与进度计划相较为，若发生误差，剖析造成的缘故和对工期的影响水平，找到必需的调节对策，改动计划，持续这般循环系统，直到建筑项目工程验收。施工进度管理应创建以项目负责人为责任主体，由各子项负人、方案工作人员、管理工作人员、工作大队长及工班长参与的施工进度操纵管理体系

       4. 影响施工进度管理的要素

       施工进度管理是一个信息的全过程，受建设工程內部、外界要素影响比较大，在施工工程中，应仔细剖析和预测分析，采用有效的对策，在动态性管理中完成进展总体目标。影响施工进度管理的要素关键如下所示：

     （1）项目建设內部。

       1）工程建筑土建工程工期的耽误。无论工业生产或民用型安裝新项目，土建施工优先是一个客观现实，土建施工包含建筑装饰以内，只需工期耽误，必定影响设备安装工程顺利完成。

       2）新项目小区业主资产不及时。资金短缺，不可以按期按协议付款约好的工程进度款，从而影响机械设备、原材料的按期供货，最后将影响进展的常规推动。

       3）工程施工方式 出错。因为工程施工方案中的作业办法不合理，导致品质或安全生产事故，如严重后果，会造成 返修或是改版，也会影响进度计划的实行。

       4）施工计划管理不到位。施工计划不科学、整体规划不当、管理错乱、資源无法得到科学研究生产调度、施工过程中发觉的情况无法按时处理，必定使施工进度丧失合理操纵。

       5）各专业分包企业不可以按期执行分包合同。一个安裝建筑项目通常有一个总承包企业领着好几个专业分包企业互相配合建设工程，只需在其中一个专业分包企业毁约耽搁工期，就没法组织工程整体工程验收，造成 总工期总体目标不能完成，因此提升总承包对专业分包的管理尤为重要。

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