施工项目管理（-1）

第八章   施工项目管理

**节   施工项目管理简述

       一、施工项目管理的內容

       1. 工程建设项目管理的种类

     （1）工程建设项目管理的定义

       工程建设项目管理的内涵是：自项目逐渐至项目进行，根据项目方案策划和项目操纵，以使项目的花费目标、进展目标和品质目标得到完成。

      “自项目逐渐至项目进行”指的是项目的执行期；“项目方案策划”指的是项目执行的方案策划（它差别于项目管理决策的方案策划），即项目目标操纵前的一系列筹备和准备工作:“花费目标”对业主来讲是项目投资目标，对施工方来讲是成本费目标。

       项目管理决策期管理方面的关键每日任务是明确项目的界定，而项目执行期管理方法的关键每日任务是根据管理方法使项目的目标得到完成。

     （2）工程建设项目管理的种类

       按工程建设生产制造机构的特性，一个项目通常由诸多参加企业担负不一样的基本建设每日任务，而各参加企业的工作内容、工作目标和权益不一样，因而就产生了不一样种类的项目管理。因为业主方为基本建设项目生产过程的总集成化者一一人力资源管理、物资供应資源和专业知识的集成化，业主其术是工程建设项目生产过程的总策划者，因而针对一个工程建设项目来讲，尽管意味着不一样权益方的项目管理，可是，业主方的项目管理是管理的核心。

按工程建设项目不一样监管方的工作内容和机构特点区划，项目管理有以下几类种类业主方的项目管理：

       ①业主方的项目管理；

       ②设计方案方的项目管理；

       ③施工方的项目管理；

       ④供应方的项目管理；

       ⑤基本建设项目施工总承包方的项目管理等。

       投资人、开发设计方和由咨询管理公司的意味着业主方权益的项目管理服务项目都归属于业主方的项目理。施工总承包单位和工程分包方的项目管理都归属于施工方的项目管理。原材料和机器设备供应商的项目管理归属于供应方的项目管理。基本建设项目施工总承包有形式多样，如设计方案和施工每日任务综合性的承揽，设计方案、购置和施工每日任务综合性的承揽（通称EPC承揽）等，他们的项目管理都归属于基本建设项目总承包单位的项目管理。

       2. 施工项目管理的目标和每日任务

       施工方做为项目基本建设的一个监管方，其项目管理关键服务项目于项目的共同利益和施工分权益。其项目管理的目标包含施工的成本费目标、施工的进展目标和施工的品质目标。

       施工方的项目管理工作中关键在施工环节开展，但它也涉及到设计方案提前准备环节、设计、动前提前准备环节和质保期。在工程项目实践活动中，设计和施工环节通常是交叉式的。因而施工方的项目管理工作中也涉及到设计。

     （1）施工方项目管理的每日任务

       ①施工安全工作；

       ②施工成本管理；

       ③施工进展操纵；

       ④施工质量管理。

       施工方为担负施工每日任务的企业的总称呼，它可能是施工总承包单位、施工施工总承包运营方、工程分包施工方、基本建设项目施工总承包的施工每日任务实行方或只是出示施工劳务公司的监管方。当施工方担的人物角色不一样，其项目管理的每日任务和工作重点也会出现差别。

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