施工项目管理（-2）

     （2）施工总承包方的管理方法每日任务

       施工总承包方对所承揽的工程建设担负施工每日任务的实行和组织的总的义务，它的关键管理方法每日任务以下：

1）承担全部工程项目的施工安全性、施工总进展操纵、施工质量管理和施工的组织与融洽等。

2）操纵施工成本费（它是施工总承包方內部的管理方法每日任务）。

3）施工总承包方为工程项目施工的总实施者和总组织者，它除开进行自身担负的施工每日任务，还承担组织和指引它自主分包的分包施工企业和业主特定的分包施工企业的施工（业主特定的分包施工企业有可能与业主独立签合同，也很有可能与施工总承包方签订，不管选用哪种合同书方式，施工总承包中应承担组织和管理方法业主特定的分包施工企业的施工，这也是惯例），并为分包施工企业出示和造就必需的施工标准。

4）承担施工資源的供货组织。

5）意味着施工方与业主方、设计方案方、工程建设监理方等外界企业开展必需的联络和融洽等分包施工方担负合同书所要求的分包施工每日任务，及其相对的项目风险管理每日任务。若选用施工总承包或施工总承包管理机制，分包方（不论是一般的分包方，或由业主特定的分包方）务必接纳施工总承包或施工总承包管理方的工作中命令，听从其整体的项目风险管理。

     （3）施工总承包管理方的关键特点

       施工总承包管理方对所承揽的工程建设担负施工每日任务组织的总的义务，它的关键特点以下：

1）一般状况下，施工总承包管理方不担负施工每日任务，它关键开展施工的整体管理方法和融洽。假如施工总承包管理方根据招投标(在公平标准下竞投)得到一部分施工每日任务，则它也可参加施工。

2）一般状况下，施工总承包管理方不与分包方和供应方立即签署施工合同书，这种合同书都由业主方立即签署。但若施工总承包管理方应业主方的规定，帮助业主参加施工的招标会和分包工作中，其参加的工作中深层由业主方决策。业主其术很有可能规定施工总承包管理方承担全部施工的招标会和分包工作中。

3）不论是业主方选中的分包方，或是经业主方受权由施工总承包管理方选中的分包方施工总承包管理方都担负对其的组织和管理方法义务。

4）施工总承包管理方和施工总承包方担负同样的管理方法每日任务和义务，即承担全部工程项目的施工安全管理、施工总进展操纵、施工质量管理和施工的组织与融洽等。因而，由业主方选中的分包中应经施工总承包管理方的认同，不然施工总承包管理方无法担负对工程项目管理的总的义务。

5）承担组织和指引分包施工企业的施工，并为分包施工企业出示和造就必需的施工标准6)与业主方、设计方案方、工程建设监理方等外界企业开展必需的联络和融洽等。

     （4）项目建设施工总承包的特性

       施工总承包和工程项目项目风险管理是国际性行驶的工程项目项目建设组织执行方法。积极主动实行施工总承包的工程项目项目风险管理，是推进在我国工程项目项目建设组织执行方法改革创新，提升 建设工程管理能力，确保工程施工质量和项目投资经济效益，标准工程建筑市场监管的关键对策;是勘测、设计方案、施工、工程监理公司调节运营构造，提高整体实力，加速与国际性建筑工程承包和管理方式对接，融入社会主义社会市场经济体制发展趋势和添加世界贸易组织后新形势下的必定规定;是积极主动发展国际性承揽销售市场，推动在我国技术性、机械设备及施工材料的出入口，推动劳务外派，提升 在我国公司竞争力的重要途径。

       基本建设建筑项目施工总承包的基本上立足点是参考工业化生产组织的工作经验，完成基本建设生产过程的组织一体化，以摆脱因为设计方案与施工的分离出来导致项目投资提升，及其摆脱因为设计方案和施工的不融洽而危害基本建设进展等弊端。

       项目建设施工总承包的关键实际意义并不取决于总价包干，也不是“交钥匙”，其关键是根据设计方案与施工全过程的组织集成化，推动设计方案与施工的紧密联系，以做到为建设项目升值的目地。即便选用总价包干的方法，稍大一些的新项目也无法用固定不动总价包干，而大部分选用变化总价合同。

如果以上内容侵犯您的版权或者非授权发布和其它问题请联系客服删除。