安装施工员岗位职责（-2）

       二、施工组织策划

       1. 参与施工组织管理策划

       施工组织协调方案策划关键指施工组织协调项目实施计划(施工施工部署)的撰写，由工程项目经理承担机构，技术责任人执行，施工员参与。撰写进行后应经公司技术单位及技术责任人审核后，报总工程师准许后执行。

       2. 参与制订施工管理制度

       施工管理制度是生产运营企业为提升 工程建设管理能力，保证质量按时进行施工每日任务而制订的各类管理制度，关键包含施工当场考勤管理制度、会议制度、档案资料管理制度、库房管理制度、文明行为施工管理制度、生产安全管理制度、临电管理制度、护卫管理制度、消防安全管理制度、成本费管理制度、品质管理制度、施工当场处罚规章制度等。

       3. 参与施工布署

       施工布署是对施工新项目开展统筹协调和全方位分配，包含施工总体目标及任务分解，施工机构与融洽，施工資源、施工次序及室内空间分配，施工关键及难题，生产制造技术管理方法，劳务公司及工程分包管理方法等。

       三、施工企业生产管理

       1. 承担撰写施工安全操作规程，贯彻落实施工生产制造每日任务

       施工生产制造指引是施工员的工作职责，撰写施工安全操作规程、制定施工生产制造计划、贯彻落实施工生产制造每日任务，是施工员从业施工企业生产管理的关键內容。施工安全操作规程的內容关键包含分部分项工程工程项目名字、施工位置、产品质量规定、工作技术规范、实际操作关键点、细节方面的作法、常见问题等。

       2. 参与图纸会审记录、技术核准

       图纸会审记录，就是指工程项目各承建方（施工单位、建设单位、施工企业等有关企业）在接到核查参与达标的施工图设计方案文档后，经设计交底后开展全方位细腻的了解和核查施工工程图纸的主题活动；技术核准是施工新项目技术责任人对于某一施工阶段，明确提出实际的计划方案、方式、加工工艺、对策等提议，经发包单位和相关企业一同核准并确定的一项技术管理方面。

       3. 负贵施工工作队组的施工（安全性）技术安全交底

       施工工作队组的施工（安全性）技术安全交底，就是指将施工作业环境、加工工艺规定、产品质量标准、安全性及自然环境常见问题等內容对工程项目有关管理者和施工工作工班长开展表明的技术主题活动。对施工工作队组的技术安全交底工作中应由施工员承担:关键或重要分部工程可由技术责任人各自开展品质、安全性和自然环境安全交底，质量员、专职安全员执行查验、监管。

       4. 承担机构施工放线、参与技术核查

       施工员应可以恰当应用检测仪器，机构工作人员开展施工精确测量，并参与技术核查工作中。技术核查就是指技术工作人员对工程项目的关键施工阶段开展查验、工程验收、确定的全过程，关键包含工程项目精准定位施工放线，中心线、设计标高的检査与核查，混泥土与混凝土配合比的查验与核查等工作中。

       5. 承担施工平面布置图的动态管理

       施工平面布置图的动态管理就是指工程规模很大的新项目，伴随着工程项目的进度，施工当场的外貌将持续更改。在这类状况下，应按不一样环节各自绘图不一样的施工建筑平面图，并大肆宣扬，或依据施工工地的具体转变 状况，立即对施工建筑平面图开展调节和调整，便于融入不一样阶段的必须。

       四、施工进展成本管理

       施工员应帮助工程项目经理和技术责任人制定及调节施工进展计划，承担撰写工作性进展计划，帮助工程项目经理融洽施工当场协调工作工作中，贯彻落实工作计划，搞好施工进展与施工成本管理。关键包含参与制定及调节施工进展计划、施工資源要求计划，可以恰当区划施工路段，有效明确施工次序;参与搞好施工当场协调工作工作中，有效配制生产制造资源，可以开展資源均衡测算；参与当场经济发展技术签证办理、成本控制及成本计算，可以开展脚手架计算及基本的工程项目计费等。

如果以上内容侵犯您的版权或者非授权发布和其它问题请联系客服删除。