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通过率超全市平均水平

土建质量员 — 施工质量计划的内容(-2)

来源:中国环境出版集团作者:《住房和城乡建设行业专业人员知识丛书》编委会浏览数:4 

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       三、品质总目标以及分解目标


       组织的质量目标创建后,应把质量目标反映到组织的有关职责和层级上,历经全体人员的参加,共同奋斗以做到质量目标(规定)。这就规定组织对质量目标开展分解方案策划。

       质量目标的分解方式 依据领域、公司和新项目的特性有不一样的分解方式 ,就一般新项目来讲,一般是根据质量目标的完成过程创建分解管理体系。一个组织总质量目标一般包括有产品品质和服务水平的目标规定,就其商品和服务项目完成过程来讲,期间又有很多分过程或子过程,而每一个分过程或子过程又可细分化为更小的过程。在按质量目标的完成过程开展分解时,必须仔细地剖析总质量目标涉及到什么过程、各过程必须完成什么目标等。


       1. 品质总目标

       建筑工程施工公司得到建设工程每日任务签署承包协议后,公司或受权的项目风险管理组织应根据公司质量目标和工程项目承包协议等建立本新项目的建设工程质量目标。建设工程总目标理应是对建筑工程承包合同文本的服务承诺和现公司管理能力的反映。如某公司在其一个工程施工新项目质量目标:“严苛守《建设工程质量管理条例》及我国施工质量验收标准,所有工程项目保证一次工程验收达标率100%,工程项目品质保证达标”。

       2. 质量目标分解

       质量目标务必分解到与品质体系管理相关的各工作部门及层级(如管理层、层级制、工作层)中,有关职责和层级的职工都应把质量目标转换或进行为分别的工作目标。那样做会提升质量目标的可执行性,有益于质量目标的实际贯彻落实和完成。质量目标分解到哪一层级,要视组织的详细情况而定,关键是能保证质量目标的贯彻落实和完成。质量目标的进行,是为了更好地完成总的质量目标。在进行质量目标时,应留意各单位中间的相互配合和融洽关联,不可以由于某一分质量目标定得过高或过低发生資源等区划不科学的状况而危害总质量目标的完成。质量目标的分解方式 许多,不可以一概而论,质量目标的可执行性强,有益于质量目标的实际贯彻落实和完成的分解方式 便是好方法。



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