土建质量员 — 施工质量计划的编制方法（-2）

       2. 质量标杆法

       质量标杆法又被称为明确标准计划，便是以别的项目的质量计划和质量管理方法結果为标准，进而制定出本项目质量管理方法计划的一种方式 ，别的项目能够是项目精英团队之前进行的相近项目，还可以是别的项目精英团队早已进行的或已经开展的项目。

       质量标杆法就是指运用别的项目的具体或计划质量結果做为新项目的质量对比总体目标，根据对比较为这种质量标杆去制订更新项目质量计划的方式 ，它也是最常见的项目质量计划方式 之一。这儿常说的别的项目能够是项目机构自身之前进行的项目，还可以是其他组织进行的或已经开展的项目。一般的作法是以标杆项目的质量战略方针、质量规范和标准、质量管理方法计划、质量核检明细、质量工作中表明文档、质量改善纪录和初始质量凭据等文档为原型，应用有关技术性和专用工具，融合新项目的特性来制订新项目的质量计划文档。应用这一方式 时要充足留意标杆项目的挑选和考虑到标杆项目质量中具体产生的质量难题及经验教训，对这种难题在制定新项目质量计划时要考虑到勤奋防止，并要制订相对应的质量难题的预防措施计划方案和紧急计划，进而尽量防止相近项目质量安全事故的产生。

       执行质量标杆法必需四阶段包含：搜集信息；剖析信息和材料；找到差别；制订防范措施。

       3. 流程表法

       流程表法是应用流程表去定编项目质量计划的方式 ，这也是一种常见的项目质量计划方式 。在其中的流程表是用以表述一个项目的工作中全过程和项目不一样一部分中间互相联络的方式 ，它也被用以剖析和明确项目执行的全过程中项目质量的产生全过程，因此它也是一种定编项目质量计划的方式 。该方式 的优势是清楚、形象化、简单，非常容易使大家掌握和把握规章制度的具体内容和操作流程。

       在项目质量计划中能够应用的项目流程表包含项目系统结构图、项目执行过程流程图、项目的工作过程流程图等。与此同时也有很多用以剖析项目质量的别的数据图表，如帕雷斯图、鱼骨图、X-R图等，也归属于应用流程表法的专用工具和技术性之列，这种专用工具和技术性从不一样的侧边得出了项目质量难题的缘故及其他们是怎样危害项目质量以及不良影响等层面的信息。根据对项目步骤中很有可能产生的质量题和对质量问題的根本原因与分类，大家就可以定编出解决项目质量难题的防范措施和项目质量计划。

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