安装施工员施工组织设计（方案）编写知识（-5）

     （3）总体施工布署。

       1）施工机构总设计方案解决项目总体施工作出以下布署：

       ①明确项目施工总总体目标，包含进展、品质、安全性、成本费和自然环境总体目标；

       ②依据项目施工总方向的规定，明确项目阶段性（期）交货的计划；

       ③明确项目阶段性(期)施工的有效次序及空间布局。

       2）针对项目施工的关键和难题应开展简略剖析。

       3）总施工单位应确立项目管理方法组织架构方式，并宜选用框架图的方式表明。

       4）针对项目施工中开发设计和采用的新技术应用、新技术新工艺应作出布署。

       5）对关键工程分包项目施工企业的资格和工作能力应明确提出明确规定。

     （4）施工总进展计划。

       1）施工总进展计划应依照项目总体施工布署的计划开展撰写。

       2）施工总进展计划可选用施工网络图或施工横道图表明，并附必需表明。

       施工总进展计划的主要内容应包含撰写表明，施工总进展计划表（图），分期付款（分次）实施工程的开、完工日期，施工期一览表等。施工总进展计划宜首先选用互联网计划。

     （5）总体施工提前准备及資源配置计划。

       1）总体施工提前准备应包含技术性提前准备、当场提前准备和资产提前准备等。

       2）技术性提前准备、当场提前准备和资产提前准备应达到项目阶段性（期）施工的必须 。

       3）关键資源配置计划应包含人力资本配置计划和物资供应配置计划等。

       4）人力资本配置计划。

       ①明确各施工环节（期）的总用人量；

       ②依据施工总进展计划明确各施工环节（期）的人力资本配置计划。

       5）物资供应配置计划。

       ①依据施工总进展计划明确关键施工材料和设施的配置计划；

       ②依据总体施工布署和施工总进展计划明确关键施工易耗品和施工机器的配置计划。

     （6）关键施工方式。

       1）施工机构总设计方案解决项目涉及到的企业（子企业）工程项目和关键各分部（分项目）工程项目所运用的施工方式开展简要说明。

       2）对脚手架工程、起重设备工程项目、临时性自来水用电量工程项目、周期性施工等重点工程项目所运用的施工方式应开展简要说明。

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