安装施工员施工组织设计（方案）编写知识（-9）

     （3）施工部署。

       1）施工部署中的工程项目总体目标应依据工程施工合同、标书及其本企业对工程项目管理方向的标准明确，包括进展、品质、安全性、自然环境和成本费等总体目标。各类总体目标应达到施工计划总设计方案中确认的目标。

       2）施工部署中的进展计划和空间布局应满足以下要求：

       ①工程项目具体作业內容以及进展分配应清晰表明，施工顺序应合乎工艺流程逻辑顺序；

       ②工程施工水流段应融合工程项目详细情况阶段性开展区划;企业工程施工环节的区划一般包括地基与基础、主体工程、装饰装修和机械设备安裝三个环节。

       3）针对工程施工的关键和难题应开展剖析，包括组织协调和施工工艺2个层面。

       4）建立工程项目管理的组织架构方式，并明确新项目项目部的工作中岗位设置方案以及岗位职责区划。

       5）针对工程施工中开发设计和采用的新技术应用、新技术新工艺应作出布署，对新型材料和新设施的应用应明确提出技术性及管控规定。

       6）对关键工程分包工程施工企业的挑选规定及管理方式应开展简要说明。

     （4）施工进度计划。

       1）企业工程施工进展计划应依照施工部署的计划开展撰写。

       2）施工进度计划可选用施工网络图或施工横道图表明，并附必需表明;针对建设规模很大或较比较复杂的工程项目，宜选用施工网络图表明。

     （5）随工提前准备与资源分配计划。

       1）施工提前准备应包含技术性提前准备、当场提前准备和资产提前准备等。

       ①技术性提前准备应包含施工所需技术文档的提前准备、施工计划方案撰写计划、实验检测及设施调节工作中计划、样版制做计划等。

       关键分部（分项目）工程和重点工程在施工前要独立撰写施工计划方案，施工计划方案可依据工程工作进展，阶段性撰写进行；对必须撰写的关键施工计划方案应制定撰写计划；实验检测及设施调节工作中计划应依据现行标准标准、规范中的相关规定及工程经营规模、进展等具体情况制订；样版制做计划应依据施工合同书或标书的需求并融合工程特性制定。

       ②当场提前准备应依据当场施工标准和具体必须，提前准备当场生产制造、日常生活等临时性设施。

       ③资产提前准备应依据施工进展计划撰写资产应用计划。

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