安装施工员质量管理基本知识（-7）

     （一）事先操纵

       1. 质量体系管理的创建

     （1）建立质量监督机构，使质量管理员权限得到执行。

     （2）创建新项目项目部的质量体系管理。

       2. 撰写施工计划设计方案

       撰写施工计划设计方案，能够全方位考虑到筹建项目的各种各样实际施工条件，有效拟订工程施工方案，明确施工顺序、工程施工方式、工作机构和工程经济的组织措施，有效地统等分配拟订工程进度方案，确保筹建工程项目按时建成投产或投入使用。施工计划设计方案为筹建建筑工程设计方法的社会经济合理化、技术性合理性和执行可行性分析给予论述根据，为施工单位撰写基建项目方案和建筑企业撰写施工进度计划给予根据。与此同时，建筑企业能够事先把握人力资源、材料和机器应用上的顺序，全方位分配資源的供给与耗费:能够有效地明确临时性设备的总数、经营规模和主要用途，及其临时性设备、材料和机器在工程施工场所上的安排计划方案。

       3. 当场施工准备

     （1）工程项目精准定位及设计标高标准操纵。

工程施工承包单位对施工单位给出的初始标准、基准点和设计标高等精确测量基准点开展核查，并将进行复测結果报工程师审批，经审批后工程施工承包单位才可以由此开展精准的施工放线，创建测量放线操纵网，并解决其准确性承担，与此同时搞好桩基的维护。

     （2）材料构配件采购订货的操纵。

       1）凡由承包单位承担采购的原材料、半成品加工或构配件，在采购订货前需向工程师申请针对关键的材料，还应递交试品，供实验或评定，有一些材料则规定供应企业递交物理化学实验单，经工程师审认同后，即可开展订货采购。

       2）针对半成品加工或构配件，应按历经审核认同的制定资料和工程图纸规定采购订货，质量应满相关规范和设计方案的规定，供货周期应符合工程施工及安裝进展计划的必须3)供应生产厂家是生产制造材料、半成品加工、构配件行为主体，因此 深入探讨甄选达标的供应生产厂家，是证采购、订货质量的前提条件。因此，大宗商品的设备或材料的采购理应推行招标会采购的方法。

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